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Los Gerentes de Proyecto con experiencia  saben que no hay una única manera de realizar la Gestión de la Integración

¿CUÁL ES EL ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTO?

• El rol del director de proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. 
• El director de proyecto es la persona asignada por la organización ejecutora para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.

Business Case Proyecto

"LOS PROYECTOS SE INICIAN CUANDO SE HA DECIDIDO QUE AQUELLO QUE VAMOS A CONSEGUIR, JUSTIFICA: LA INVERSIÓN DE TIEMPO, ESFUERZO Y DINERO”

Claves Business Case

Objetivo:  informa justificación  de inversión y beneficios.

Válidez: verifica la propuesta de proyecto como válida e inicia el proyecto, considera modificaciones o cancelación.

Responde a la pregunta: ¿merece la pena invertir en este proyecto?; en cualquier etapa, pues no es estático.

Business case del proyecto y el pdp del proyecto: dice si el plan del proyecto (pdp) esta alineado con el business case.

La actualización : supone aportar información del progreso en tiempo, costes, calidad y alcance.

Actualizar el business case: el plan de dirección incorpora los cambios que han aparecido y su  viabilidad.

Gerente de proyectos

Responsable de cumplir los objetivos, vigilando el desempeño y rendimiento de un equipo.

• Aplicar conocimientos (buenas prácticas).
• Equilibrar intereses y gestionando influencias de los interesados.
• Equilibrar las restricciones. utilizar sus habilidades personales.

• Para lograr los objetivos, debe lograr balancear las restricciones del proyecto, tales como el tiempo, presupuesto y objetivos de los interesados, empleando los recursos disponibles.

• Anticiparse a las posibles amenazas y oportunidades que puedan surgir, por medio de la gestión de riesgo del proyecto. Te recomendamos el artículo de La gestión de riesgos en el PMBOK 6 para mayor información sobre el tema.

• Proporcionar liderazgo, planificación y coordinación a su equipo de trabajo, proporcionando comunicación escrita en la forma de planes, documentos, cronogramas, etc. Asimismo, se comunica en tiempo real con su equipo de trabajo por vía verbal y otros medios.

El Liderazgo, es una de las habilidades más importantes para ejercer la gerencia de proyectos. Para profundizar más en el tema te recomendamos nuestro artículo:

COMPETENCIAS GERENTE

• Gestión organizativa y planificación.
• Comunicación
• Negociación
• Resolución de problemas
• Equipo
• Visión sistémica
• Toma de decisiones
• Técnicamente preparado
• Orientación hacia la calidad satisfacción del cliente
• Orientación hacia la acción
• Delegar responsabilidad y autoridad

COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PROYECTO El Triángulo de Talentos del PMI®

Dirección técnica de proyectos. Los conocimientos, habilidades y comportamientos relacionados con ámbitos específicos de la dirección de proyectos, programas y portafolios. Los aspectos técnicos de desempeñar el rol propio. 

• Liderazgo. Los conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para guiar, motivar y dirigir un equipo, para ayudar a una organización a alcanzar sus metas de negocio. 

• Gestión Estratégica y de Negocios. El conocimiento y la pericia en la industria y la organización que mejora el desempeño y entrega de mejor manera los resultados del negocio.