Plan estratégico de TIC
En esta sección se definen los lineamientos y principios que guían la definición del
PETI como, por ejemplo: Los procesos se apoyarán con tecnología según su nivel
de desarrollo y según la disponibilidad de herramientas tecnológicas.
Estructura de actividades estratégicas
Se deben consolidar las iniciativas de TI mencionadas en este documento en
actividades estratégicas, y detallar estas actividades estratégicas en
subactividades.
Se recomienda seguir la estructura del plan de acción y de compras de la institución
pública. Esta estructura es la base para hacer el seguimiento a la ejecución
presupuestal.
Plan maestro o Mapa de Ruta
Para cada uno de los seis (6) dominios del Marco de Referencia de AE, se deben
establecer los productos y entregables más significativos y las actividades,
iniciativas o proyectos en las que se debe comprometer la institución pública para
alcanzarlos. Este plan maestro define el norte de acción estratégica en materia de
TI y a él se deberán alinear el plan de inversiones, la definición de la estructura de
recursos humanos y todas las iniciativas que se adelanten durante la vigencia del
PETI.
Definición de indicadores
Para cada uno de los seis (6) dominios del plan maestro se deben definir
indicadores de logro y resultado, incluyendo: tipo Indicador (proceso o logro),
nombre, descripción, metas para los siguientes años, meta (valor esperado)
Proyección de presupuesto área de TI
Se debe realizar la planeación de los recursos financieros necesarios para llevar a
cabo la implementación del PETI.
En todo momento la planeación de los recursos financieros debe estar actualizada
y se debe realizar seguimiento a su ejecución mínimo cada mes.
Plan de intervención sistemas de
información
Se debe establecer un plan general para llevar a cabo intervenciones sobre los
sistemas de información a fin de lograr una mayor alineación con los procesos y
mejorar el apoyo sobre los mismos.
Plan de proyectos de servicios tecnológicos
Se debe establecer un plan de proyectos que en el corto y mediano plazo se
realizarán en el frente de servicios tecnológicos de acuerdo con las necesidades de
capacidad tecnológica y operación.
Plan proyecto de inversión
Con el fin de garantizar los recursos para la implementación del PETI se debe
diseñar un proyecto de inversión para la gestión de TI en la institución pública, en
el cual se definen las actividades y subactividades a desarrollar en el mediano plazo
de acuerdo con las líneas de acción, actividades, entregables e indicadores del plan
maestro.
PLAN DE COMUNICACIONES DEL PETI
En este ítem, se debe describir las actividades de comunicación y sensibilización
para socializar y apropiar el PETI en la institución.
Publicar un comentario